联系我们 contact us
地址:北京市朝阳区汤立路
   218号明天·STUDIO·A座
010-84678879

您当前所在位置:主页>技术共享>物联世界>

巅峰对话:物联网管理新范式工况监测
时间:2018-08-06 21:00 作者:佚名 点击:

联网带来了零距离,企业面对日益变化的内外部环境,对组织的适应能力、运行效率、市场反应能力等都带来挑战。企业需要不断颠覆自我、创新管理模式。

海尔大学携手中国人民大学商学院,**猜你喜欢环境监测**,共建中国领先企业管理模式创新论坛,搭建一个海尔与企业家之间互动交流的平台,共同学习探讨物联网时代的企业转型之道。本次论坛管理学大咖、优秀企业家、知名媒体云集,共同见证这场知识的盛宴。

巅峰对话:物联网管理新范式工况监测

论坛现场

8月3日,中国领先企业管理模式创新论坛在海尔大学盛大开幕。

本次论坛,由中国人民大学商学院党委副书记、教授叶康涛致开幕词,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏和北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花以及中国人民大学商学院教学杰出教授、MBA 中心主任周禹发表主题演讲,同时邀请IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群、华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜等近200位专家学者和优秀企业家参加。

巅峰对话:物联网管理新范式工况监测

中国人民大学商学院党委副书记、教授叶康涛致开幕词

在论坛开幕致辞中,中国人民大学商学院党委副书记、教授叶康涛表示,非常荣幸来到海尔,亲自聆听张瑞敏首席关于人单合一模式的精彩演讲,也非常有幸邀请到陈春花教授对话张首席。

中国人民大学商学院使命是,致力于成为最懂中国管理的世界一流商学院,为推动中国管理学术与实践的对话与融合,推动中国管理模式的形成与传播,向世界讲好中国企业管理故事。此次联合海尔大学共同举办这次盛会,期待这场理论与实践的高峰对话能够激发出非常精彩的火花。

海尔在物联网时代的转型与探索

巅峰对话:物联网管理新范式工况监测

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏

论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,就《海尔在物联网时代的转型与探索》发表主题演讲。

张首席表示,互联网时代给我们提供了一个很好的契机去探索和实践,从而创造属于自己的管理模式,十多年以来,在海尔,我们一直谨慎地改变着公司,以在全球经济变化中保持领先地位。

2005年基于互联网经济思维,我们开始创新商业模式以适应互联网经济。新模式为人单合一,其中“人”即员工,“单”即用户价值,**猜你喜欢楼宇智控**,“合一”意味着合一及对整个系统的认识。“人单合一”这个概念表明员工在为用户创造价值的过程中,也可以实现自身价值。这一新型商业模式为员工和用户共同创造,实现共赢提供了解决方案。

张首席分享了人单合一模式的三个关键词:一是组织、二是薪酬、三是品牌。

1.组织:人单合一彻底颠覆了传统的科层制,这就需要把传统企业中的科层制去掉。海尔的做法便是去掉一万多名中层管理,从生产产品的企业转变为孵化创客的平台;企业裂变成上千个自创业、自组织、自驱动的小微组织,自主经营、自负盈亏并按单聚散——能为用户创造价值,就聚到一起;没有,就散掉。

2. 薪酬:在薪酬方面,海尔颠覆最大的就是传统企业薪酬制,实行用户付薪。岗位是动态优化的,其特征可以概括为两句话,“竞单上岗、按单聚散”;“高单聚高人、高人树高单”。

3.品牌:时代大环境的改变,相应的品牌的标准应该改变,过去是产品品牌,互联网时代是平台品牌,而物联网时代应该是打造生态品牌。海尔正在打造的生态品牌有三个方面的颠覆:

·顾客交易的价值转变成用户交互的价值;

·产品的价值变成生态的价值;

·从企业的价值到员工的价值;

最后,张首席表示,所有体系都是一个整体,不可以把它分割开来。企业要适应时代的发展,必须转型为整体性生态组织不断运行、运作。海尔的“人单合一”就体现这一点——所有体系是一个整体,从整体去研究找出办法,一定会走到前面。希望中国企业真正能够在物联网时代引领到世界管理舞台的中心!

从海尔看中国企业的领先之道

巅峰对话:物联网管理新范式工况监测

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

在此次中国领先企业管理模式创新论坛上,陈春花教授发表主题为《从海尔看中国企业领先之道》的演讲。

陈教授始终坚信中国企业一定会贡献领先世界的管理模式、管理工具或管理方法,因此她耗费近三十多年的时间持续跟踪和研究,并以十年为一个阶段,分析总结中国企业持续发展的规律及其变化。

第一个十年(1984-1992),陈春花研究发现这些企业保持领先的原因有四个方面,即企业领导者拥有英雄特质、找到了自己的管理模式、渠道驱动、企业在战略上会形成利益。共同体。基于这四个要素,这些企业还形成了四个方面的能力:企业文化的能力、快速反应的能力、核心竞争力以及愿景使命的能力。

第二个十年(1992-2012),金融危机、全球化浪潮、互联网袭来,企业面临最大的难题就是如何理解变化?老牌企业坍塌、新兴企业繁盛,而被研究的企业仍然屹立不倒显现出了新的5大特质:用户至上、自我驱动、竞争与学习、全员创新、让失败变得有价值。

第三个十年(2012-2022)2012年之后,全球格局发生变化,整个商业系统的重构,企业开始创造出自身价值之外更广阔的商业想象空间。管理理论从分到合的轨迹持续演进,最大的课题是如何产生更大的系统效率。为此,陈春花教授提出了管理整体论,包括七个原理:信仰、边界、价值、管理、组织、人、效率。

从“事业合伙论”看海尔的人单合一

巅峰对话:物联网管理新范式工况监测

中国人民大学商学院教学杰出教授、MBA 中心主任周禹

“要做时代的企业,就要创新时代的制度”

周禹教授认为,时代的变化驱动商业模式的转变,中国标杆企业管理创新百家争鸣,却又殊途同归,如今我们进入一个趋易中趋同的“3i”时代:

1.第一个i是Innovation,innovation by/for people, 人本创新的时代。

网站地图 | RSS订阅 | RSS地图 | 网站首页 | 关于我们 | 技术共享 | 产品中心 | 成功案例 | 加盟我们 | 客户服务 | 联系我们 |
工况监测
    地址:北京市朝阳区汤立路218号明天·STUDIO·A座
    电话:0086-10-8467  8879      TEL:0086-133  6699  5587   (电话推销勿扰)
    版权所有:新企力(北京)检测服务有限公司   工作时间:(周一至周五  8:30-17:30)
    邮箱:web#xqili.com   京ICP备15050323号  
关闭